Patricio Hidalgo, CEO interino de Anglo American en Chile, brinda una entrevista donde explica los proyectos que Anglo American leva a cabo en Chile.
Pregunta: hola Patricio, ¿cómo estás?
Respuesta: hola, bien, aquí estamos.
P: me gustaría conversar contigo, si no es problema.
R: por supuesto, no hay problema.
P: anteriormente eras Gerente General. ¿Cómo te tomas ahora esto de ser CEO interino de Anglo American, con todas las responsabilidades que eso implica, con el momento que está habiendo en la compañía, con todos los desafíos que tienes por delante?
R: la verdad es que para mí es un honor tener la posibilidad tomar este rol, sin duda son momentos de alta incertidumbre pero que para mí abren muchas oportunidades también. El liderazgo no viene sólo de mí, sino de todos y es momento de perseguir oportunidades y posicionar a la compañía donde tiene que estar. Para mí significa mucho estar en terreno, ese liderazgo visible, porque nuestra gente quiere saber qué está pasando. Yo creo que la transparencia y el cara a cara son sumamente importantes. Al ser gerente, tomé esa sensibilidad de que la gente te quiere ver genuinamente en el terreno.
P: lo primero que quiero preguntarte es cuáles son los desafíos que enfrenta hoy Anglo American para Chile.
R: yo te diría que el desafío principal, no sólo de Anglo American sino de la minería en general, es el cambio climático. Nosotros tenemos un rol fundamental que jugar, venimos transformado la forma en que hacemos minería a través de nuestro programa Future Smart Mining. Lo que buscamos es realmente traer nuestras tecnologías y replantearnos la forma de hacer minería, con la aspiración de que podamos ser invisibles desde el punto de vista del impacto, la huella de carbono, la medioambiental...
P: y si ese es el principal foco de interés, ¿qué acciones concretas están desarrollando hoy para hacerse cargo de ese punto?
R: tenemos distintos ejes de trabajo que todos están enmarcados a nuestro plan minero sustentable y yo tenía tres cosas súper concretas que estamos haciendo. En términos de agua, nuestra meta es poder dejar de utilizar agua fresca para la mina de Los Bronces de aquí al 2030. Si bien es una meta bastante ambiciosa, estamos tomando acciones bastante concretas para poder lograrlo, tanto desde la eficiencia del agua como resolver de manera estructural el tema. Desde el punto de vista de las emisiones tenemos una intención a nivel compañía de que todas nuestras operaciones sean carbono neutral de aquí al 2040, y estamos convencidos de que acá en Chile podemos incluso antes. Somos la primera empresa minera capaz de desarrollar e implementar una tecnología de hidrógeno verde para camiones mineros en Sudáfrica; la idea es extraer esa tecnología a Chile lo antes posible. En términos de biodiversidad hemos tomado medidas bastante concretas, un gran ejemplo es lo que hicimos en río Olivares: renunciamos a nuestros derechos de actividad minera en más de 8.400 hectáreas y las pusimos a disposición del Estado para que en un futuro se convierta en un parque de uso público.
P: se ha hablado mucho de la pérdida de competitividad de Chile, que podría incrementarse. A propósito de todas las reformas que se están planteando, para Anglo American, ¿sigue siendo interesante Chile como un sitio de inversiones?
R: sí. Es muy buena pregunta y me gustaría reforzar lo que ya dije hace un tiempo: nuestro compromiso con Chile está intacto y es una relación a largo plazo, por lo que para nosotros es súper importante tener claridad respecto del marco regulatorio de las reglas y la institucionalidad de los países donde invertimos, para poder seguir contribuyendo a su economía. Hoy día empleamos a 15.000 personas y tenemos una cartera de inversión de más de 10.000 millones de dólares en la última década.
P: ¿de qué depende que se materialice esa cartera de inversiones?
R: nosotros tenemos proyectos integrados. Aproximadamente 3.300 millones de dólares están asociados a Los Bronces, 3.200 millones a Collahausi y su plan de infraestructura y mejora de la productividad en el largo plazo; en El Soldado tenemos inversiones por 40 millones de dólares y en Chaires tenemos inversiones que están también en la línea de la sustentabilidad. Entonces, depende de conseguir los permisos para hacerlo y de que la inversión sea competitiva y atractiva.
P: hace unos días ustedes anunciaron una noticia muy importante en materia de agua, especialmente en el contexto de sequía que estamos enfrentando, ¿nos puedes contar un poco más sobre esa noticia?
R: la verdad es que estamos sumamente orgullosos de esta noticia porque realmente creemos que viene a solucionar, no solamente temas operacionales y de la compañía, sino que genera ese valor social que llevamos buscando desde hace tanto tiempo. El proyecto está marcado en dos etapas: la primera etapa busca, a través de un contrato con la región de Valparaíso, construir una planta de desalinización del agua para conseguir 500 litros por segundo (que es aproximadamente un 40% de lo que ocupa actualmente la mina de Los Bronces). Como reciclamos el 90% del agua que usamos, de esos 500 litros por segundo entregaríamos 25 a las comunidades de Colina y Tiltil, beneficiando a 20.000 personas. Ahora bien, existe una segunda fase que está aún sujeta a aprobaciones de permiso, y entra en la economía circular: nosotros tomamos 500 litros por segundo de aguas servidas industriales, las tratamos y las llevamos a las comunidades como agua potable y de uso humano. Nosotros siempre hemos dicho que nuestro principio es competir con el consumo de agua humano, pero ahora también es ayudar a resolver esos problemas más estructurales.
P: hemos hablado de proyectos innovadores y, de hecho, veo acá que hay un recuerdo de algo que ustedes han recibido recientemente. Cuéntenos de esta distinción que obtuvo.
R: sí, mira, nosotros estamos súper orgullosos de haber recibido este pemio la semana pasada, el cual es un premio que entrega Business School con El Mercurio y el M&M Innovation Center. Fuimos reconocidos como la empresa minera más innovadora en la industria y a la vez fuimos elegidos como una de las cinco empresas más innovadoras en el país. Fuimos seleccionados por la votación de 120 gerentes generales de 40 industrias distintas, y eso fue extraordinario para nosotros. La minería en general ha sido un perfil bastante bajo respecto a innovación tecnológica, y el hecho de que compañeros de otras industrias hayan votado a Anglo American es realmente un orgullo.
P: hemos conversado sobre los procesos integrados, la innovación de tecnología y todo el estudio previo para el desarrollo de este proyecto. Cuéntenos, ya al final de este año 2022, en qué está este proyecto de Los Bronces integrado, si están dispuestos a realizar modificaciones para que pueda realizarse de cara a todo lo que viene ahora en términos de lo que la legalidad implica.
R: sin duda, como parte del proceso nosotros hemos escuchado las preocupaciones que tiene el gobierno y las comunidades respecto del proyecto. Como hemos dicho siempre, nosotros queremos que la gente confíe en el proyecto tanto como confiamos nosotros y, por tanto, estamos dispuestos a seguir escuchando qué cosas tenemos que hacer adicionales a la que ya planteamos, estamos dispuestos a hacer los esfuerzos que sean necesarios.
P: Patricio muchas gracias por acompañarnos, por dejarnos un tiempo dentro de tu agenda, que es muy movida, para conversar.
R: muchas gracias a ti.
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